Program na magistrát
-
Podpora rodin a včasná péče
Ostrava má být městem, kde každé dítě dostane dobrý start bez ohledu na to, do jaké rodiny se narodí a v jaké čtvrti vyrůstá. Rodiny s malými dětmi mají mít snadno dostupné, srozumitelné a navzájem propojené služby v oblasti vzdělávání, zdraví, sociální podpory i veřejného prostoru. Podpora má přijít včas, ne až ve chvíli, kdy se problémy nahromadí. Silnou stránkou Ostravy může být schopnost propojit školy, školky, sociální a zdravotní služby i rodiče do jednoho funkčního systému. Dlouhodobým směrem je koordinovaná včasná péče, která snižuje nerovnosti a posiluje bezpečné dětství. Město se má řídit principy včasnosti, dostupnosti, spolupráce napříč obory a partnerství s rodinami, které nejsou pasivními příjemci pomoci, ale rovnocennou součástí řešení.
Městská strategie včasné péče Chceme, aby pomoc rodinám s malými dětmi v Ostravě nebyla náhoda. Město má vědět, co rodinám opravdu chybí, co už funguje a kde se pomoc ztrácí. Proto potřebujeme propojit školy, zdravotníky, sociální služby, městské obvody, neziskovky i rodiče a připravit jasný plán včasné péče. Výsledkem má být systém podpory, který spojí stávající služby a doplní to, co dnes chybí. Cílem je, aby rodina věděla, kam se obrátit, a aby pomoc přišla včas.
Jednotné kontaktní místo pro rodiny Když má dítě problém s řečí, nástupem do školky, chováním nebo třeba s úzkostí, rodič často neví, kde začít. Má volat školce, pediatrovi, poradně, sociálním službám, nebo hledat neziskovku? Právě proto chceme, aby Ostrava měla jedno kontaktní místo pro rodiny s malými dětmi. Fyzicky i online. Místo, kde rodič dostane jasnou informaci, co může řešit, na koho se obrátit a jaké služby jsou dostupné v místě jeho bydliště.
Dostupnější služby pro nejmenší děti a jejich rodiče Rodiny s malými dětmi nemají všechny stejné potřeby. Někdo potřebuje místo ve školce. Někdo dětskou skupinu. Někdo krátkodobé hlídání, protože jde k lékaři, na úřad nebo do práce. Jiná rodina potřebuje terénní pomoc, komunitní centrum nebo dostupný příměstský program. Proto chceme, aby Ostrava doplňovala služby podle toho, co v jednotlivých obvodech opravdu chybí. Město má podporovat školky, dětské skupiny, rodičovská a komunitní centra, terénní služby pro rodiny i pružnější formy péče o děti. Tam, kde o to bude zájem, chceme pilotně ověřit také delší nebo pružnější provoz vybraných mateřských škol. Součástí má být i podpora volnočasových a příměstských programů tak, aby nebyly dostupné jen pro rodiny, které si je mohou snadno zaplatit.
Hlas rodičů v plánování služeb i veřejného prostoru Rodiny v každém obvodě řeší něco jiného. Někde chybí kapacity ve školkách. Jinde dostupný odborník, bezpečná cesta do školky, místo pro setkávání rodičů nebo jasná informace, kam se obrátit o pomoc. Proto chceme, aby v obvodech vznikly lokální týmy, které propojí město s tím, co rodiny v daném místě opravdu řeší. Jejich úkolem bude pojmenovat, co nefunguje, a navrhnout, co je potřeba změnit. V týmu budou lidé, kteří s rodinami pracují každý den: školky, školy, sociální a zdravotní služby, komunitní centra, neziskovky, městský obvod i rodiče. Díky tomu se nebude rozhodovat jen od stolu, ale podle toho, co se v daném místě skutečně děje. Výsledkem mají být konkrétní kroky pro daný obvod. Lepší informace pro rodiče, návaznost služeb, posílení kapacit, bezpečnější okolí školek, úpravy hřišť nebo místa, kde se mohou rodiny potkávat.
Veřejný prostor pro děti a mládež Nedostatek vhodných míst pro dospívající vede k tomu, že se jejich přirozeným zázemím stávají nákupní centra. Město bude při plánování a revitalizacích systematicky zohledňovat vznik pobytových a multifunkčních ploch podporujících spontánní aktivity a sociální vazby.
-
Vzdělávání
Ostrava má být městem, kde každé dítě i dospělý najde dostupné a kvalitní podmínky pro vzdělávání bez ohledu na to, v jaké čtvrti žije nebo z jakého prostředí pochází. Školy nemají být jen místem výuky, ale bezpečným a podnětným prostředím, které podporuje duševní pohodu, rozvoj talentu i praktických dovedností. Město má snižovat rozdíly mezi školami, posilovat podpůrné služby a zajišťovat kvalitní zázemí pro vzdělávání napříč obvody. Důležitou součástí je rozvoj čtenářství, kritického myšlení, digitálních kompetencí a schopnosti orientovat se ve světě informací. Každé dítě má mít možnost objevovat své silné stránky a rozvíjet svůj potenciál bez ohledu na podmínky, ze kterých vychází. Dlouhodobým cílem je vzdělávací systém, který je otevřený, propojený s dalšími institucemi a připravuje děti i dospělé na proměny společnosti i trhu práce.
Zdravé klima ve školách Město vytvoří stabilní systém podpory duševní pohody na svých školách. Zajistí dlouhodobé financování školních psychologů, sociálních a speciálních pedagogů, rozvoj školních poradenských pracovišť i vzdělávání pedagogů v oblasti duševního zdraví, vztahů a prevence vyhoření. Součástí bude také pravidelné získávání zpětné vazby od žáků, rodičů a zaměstnanců a práce s jejími výsledky. Cílem je, aby škola byla bezpečným místem, kde se dobře učí i pracuje.
Podpora talentu, moderních kompetencí a čtenářství Město podpoří kariérové poradenství, koordinátory nadání, školní knihovny, školní knihovníky, programy čtenářské gramotnosti, mediální výchovy, digitálních kompetencí a environmentálního vzdělávání. Vedle toho rozvine systém podpory nadaných dětí a spolupráci škol s institucemi, jako jsou knihovny, univerzity, science centra nebo volnočasová zařízení. Cílem je, aby děti mohly objevovat své silné stránky, pracovat s informacemi a rozvíjet praktické i tvořivé dovednosti bez ohledu na to, do které školy chodí.
-
Sport a aktivní trávení volného času
Ostrava má být městem, kde má každý možnost se pravidelně hýbat bez ohledu na věk, příjem nebo místo bydliště. Pohyb a sport mají být přirozenou součástí každodenního života, dostupnou blízko domova a bez zbytečných bariér. Město má vytvářet podmínky pro aktivní životní styl dětí, mladých lidí, rodin i seniorů a podporovat sport jako nástroj zdraví, prevence i setkávání. Sportoviště a veřejný prostor mají být otevřené, bezpečné a přívětivé pro neorganizovaný i komunitní sport. Dlouhodobým cílem je snížit rozdíly v dostupnosti sportu mezi jednotlivými částmi města a systematicky rozvíjet prostředí, které motivuje obyvatele k pohybu a posiluje kvalitu života v Ostravě.
Otevřená hřiště a sport pro každého Město bude podle jasného plánu rozvíjet síť víceúčelových hřišť, workoutových prvků, pumptracků, skateparků, parkour hřišť, menších sportovišť a venkovních aktivit u škol i v obytných čtvrtích. Prioritou je otevírat školní hřiště veřejnosti mimo vyučování a doplnit je o jednoduché režimy správy a rezervací. Současně vzniknou menší „sportovní plácky“ pro nenáročné a komunitní aktivity, jako je jóga, pétanque, šachy nebo cvičení seniorů. Sport má být dostupný blízko domova a bez zbytečných bariér.
Krytý bazén na Jihu Ve spolupráci s městským obvodem Ostrava-Jih město připraví a vybuduje nový krytý bazén v návaznosti na stávající aquapark Vodní svět, případně na další investici v lokalitě. Projekt doplní chybějící kapacity pro plaveckou výuku, sport i rekreační využití a umožní celoroční provoz bez ohledu na počasí. Součástí bude plavecký bazén pro školy a sportovní oddíly i rekreační část pro volnočasové využití veřejnosti, ideálně o délce minimálně 25 metrů. Projekt bude navržen tak, aby vhodně doplnil stávající aquapark a rozšířil jeho využití. Město zároveň prověří možnosti spolupráce se soukromým sektorem v území, aby bylo možné efektivně sdílet infrastrukturu a snížit investiční náklady.
-
Sociální oblast a zdravotnictví
Ostrava má být městem, kde má každý člověk bez ohledu na věk či životní situaci zajištěnou přístupnou, důstojnou a včasnou podporu. Sociální systém má stát na prevenci, ne pouze na řešení důsledků. Město bude aktivně předcházet krizím prostřednictvím preventivních služeb, dostupného poradenství a včasné podpory v přirozeném prostředí lidí. Služby mají být provázané, srozumitelné, lokálně dostupné a mají reagovat na reálné potřeby obyvatel. Město bude systematicky posilovat postavení pečujících osob napříč generacemi a zajistí jim dostupnou oporu, uznání i prostor pro vlastní život.
Podpora pečujících Město zřídí jednotné kontaktní místo pro neformální pečující, dostupné fyzicky i online. Bude sloužit jako první rozcestník, který pomůže s orientací v sociálních službách, odlehčovací péči, dávkách, kompenzačních pomůckách i krizové pomoci. Součástí bude přehledná a snadno dostupná mapa služeb podle typu péče a městského obvodu. Město se inspiruje dobrou praxí z jiných měst a propojí existující služby do srozumitelného systému. Cílem je, aby pečující nemuseli složitě hledat informace metodou pokus omyl, ale získali rychlou, jasnou a dostupnou podporu hned na začátku.
Rozvoj terénních a komunitních sociálních služeb Město posílí kapacity terénních služeb, které umožní lidem zůstat co nejdéle ve svém přirozeném prostředí. Podpoří rozšíření pečovatelských a asistenčních služeb a zaměří se na dostupnost odlehčovacích služeb. Součástí bude také rozvoj komunitních forem péče ve spolupráci s neziskovými organizacemi a krajem, aby systém více podporoval život doma namísto institucionální péče.
Podpora péče v domácím prostředí Město posílí dostupnost služeb, které umožňují péči o blízké v jejich přirozeném domácím prostředí. Zaměří se na rozvoj terénních a odlehčovacích služeb, dostupnost domácí zdravotní péče i podporu pečujících v každodenních situacích. Cílem je předcházet vyčerpání pečujících a zvyšovat udržitelnost péče v rodinách.
Informovanost a včasná pomoc Město zajistí, aby se informace o možnostech podpory dostávaly k pečujícím včas a srozumitelně. Například prostřednictvím zdravotnických zařízení, úřadů nebo komunitních služeb. Posílí povědomí o dostupné pomoci i nárocích na dávky. Cílem je, aby lidé v pečující roli věděli, kam se obrátit, a dostali pomoc dříve, než se dostanou do složité situace.
Podpora potřebných profesí Město bude maximálně spolupracovat s Ostravskou univerzitou, aby v Ostravě udrželo potřebné profese, jako jsou psychologové a zubaři z nově otevíraného oboru zubní lékařství, jehož vznik město podpořilo. Podpoří dostupnost terénních a ambulantních služeb sociální a zdravotní péče tak, aby byly v co největší míře poskytovány v domácím prostředí a místní komunitě.
Dostupnost zdravotnické péče Město bude naplňovat generel, tedy plán obnovy městské nemocnice, aby zaručilo dostupnost zdravotnické péče pro všechny pacienty. Nebude omezovat zdravotní péči a zaměří se také na příjemné prostředí pro pacienty, včetně čekáren a nemocniční stravy. Po vzoru fajného bistra se město zaměří také na nemocniční jídelnu. Součástí bude rozšíření prevence, protože nejlepší cestou, jak se vypořádat s onemocněním nebo nepříznivou životní situací, je předcházet jejich vzniku nebo zhoršení. Město podpoří vznik preventivních služeb i rozvoj těch stávajících tak, aby byly dostupné pro všechny lidi v Ostravě. Stejně jako je důležité mít dostupnou zubní ambulanci, je potřeba myslet i na dostupnou prevenci pro ohrožené osoby. Podpora prevence je lepší než řešení následků zanedbané péče.
-
Bydlení
Ostrava má být městem, kde se dobře žije v každé životní etapě. Městem, které neztrácí obyvatele, ale naopak je přitahuje. Dostupné a kvalitní bydlení je základ dobrých sousedských vztahů, podpory mladých rodin i stability místní ekonomiky. Bydlení není jen sociální otázka, ale základ fungujícího města, které si udrží obyvatele a přitahuje nové. Ostrava musí být aktivním hráčem, který sám staví, pracuje se svým majetkem a zároveň vytváří podmínky pro soukromý sektor, družstva i menší investory. Město má mít jasnou vizi a dávat signál, že chce růst a být místem, kde lidé chtějí žít dlouhodobě.
Rozmanitější nabídka bydlení Dnes často chybí alternativa mezi panelákem a rodinným domem. Proto město podpoří rozmanitější paletu bydlení: malometrážní byty se sdílenými prostory, řadové domy, přestavby nevyužitých budov na bydlení, družstevní a komunitní projekty i mezigenerační bydlení. Bydlení musí odpovídat různým životním situacím od mladých lidí přes rodiny až po seniory. Potřeby absolventa, mladé rodiny i seniora jsou jiné a město na to musí reagovat. Podpoří snazší stěhování do vhodnějšího bytu podle aktuální životní situace.
Dostupné a důstojné bydlení Město se zaměří na finančně dostupné bydlení pro klíčové profese, mladé lidi na startu i jednočlenné domácnosti. Rozšíří městské nájemní bydlení prostřednictvím rekonstrukcí i novostaveb a bude aktivně pracovat s nevyužitým bytovým fondem. Podpoří družstevní výstavbu například poskytnutím městských pozemků a vytvoří podmínky i pro menší investory. Město musí být aktivním hráčem, který využívá své pozemky a majetek pro vznik nových bytů a dostupných forem bydlení. Součástí bude také rozvoj komunitního a bezbariérového bydlení pro seniory, studenty i osoby se znevýhodněním.
Rychlejší a efektivnější výstavba Ostrava dnes staví málo a nedokáže dostatečně reagovat na potřeby obyvatel. Bez nové výstavby město stagnuje, ztrácí obyvatele a postupně oslabuje. Město bude systematicky připravovat rozvojové lokality včetně brownfieldů tak, aby byly připravené pro výstavbu. Tyto lokality musí mít jasného koordinátora, harmonogram a napojení na infrastrukturu. Město bude připravovat území tak, aby bylo jasné, co je v něm možné, co v něm chybí a jaké má mít urbanistické řešení. Výstavba musí být plánovaná, ne nahodilá. Město bude jasně komunikovat své představy o rozvoji a bude otevřené spolupráci s developery, družstvy i menšími investory.
Město jako aktivní hráč Ostrava nemůže spoléhat jen na trh. Pokud město samo nevstoupí do výstavby, problém bydlení se nebude řešit dostatečně rychle. Město zřídí silný odborný tým, který bude pracovat s daty, nastavovat vyvážený mix tržního, dostupného i sociálního bydlení a koordinovat spolupráci s investory. Bude aktivně připravovat a realizovat bytové projekty a pracovat s vlastním majetkem a pozemky pro rozvoj bydlení.
Kvalita prostředí a sousedství Bydlení není jen o počtu bytů, ale i o jejich kvalitě a okolí. Část bytového fondu i veřejného prostoru neodpovídá současným potřebám. Město bude při rozvoji bydlení podporovat kvalitní architekturu a urbanismus, otevřené soutěže i zapojení obyvatel. Důraz bude klást na kvalitu návrhu, nikoli pouze na nejnižší cenu. Bude zvyšovat kvalitu bytového fondu a podporovat projekty, které vytvářejí plnohodnotné prostředí pro život, ne jen samotné bydlení. Cílem jsou živá sousedství s hezkými vnitrobloky, dostupnými službami a veřejným prostorem.
-
Doprava
Ostrava má být městem, kde doprava funguje jako jeden propojený systém, ve kterém se jednotlivé způsoby dopravy doplňují a nekonkurují si. Základem je spolehlivá a dostupná MHD, bezpečný a přívětivý veřejný prostor pro pěší i cyklisty a kvalitní propojení jednotlivých částí města. Každodenní pohyb po městě má být jednoduchý, rychlý a předvídatelný. Ostrava už dnes disponuje silnou dopravní infrastrukturou — do budoucna ji musí rozvíjet systematicky, s důrazem na komfort, dostupnost a udržitelnost.
Moderní a dostupná MHD Základem dopravy je silná a spolehlivá MHD s páteřní rolí tramvají. Město bude podporovat dostavbu klíčových tratí, jakou představuje bulvár Jedna míle, a zvyšovat četnost spojů na hlavních trasách tam, kde to dává smysl. Zaměří se na komfort pro všechny cestující, včetně plné bezbariérovosti vozidel i zastávek. Zlepší kvalitu zastávek a přestupních uzlů tak, aby byly bezpečné, přehledné a umožňovaly snadné přestupy. Město bude také hledat způsoby, jak motivovat obyvatele k častějšímu využívání MHD prostřednictvím dostupných služeb a přívětivé cenové politiky.
Chytré řízení dopravy a parkování Město bude dopravu rozvíjet na základě dat a moderních technologií. Zaměří se na lepší řízení křižovatek, plynulejší průjezd městem a nástroje, které umožní pružně reagovat na dopravní situaci. Bude aktivně vystupovat v koordinaci oprav klíčových dopravních staveb, které mají významný vliv na průjezdnost městem nejen pro individuální dopravu, ale i pro MHD. Parkování bude město vnímat jako službu. Bude rozvíjet parkovací zóny s důrazem na rezidenty. U ostatních parkovacích kapacit bude nastavovat ceny podle lokality a času a podporovat vznik P+R. Město podpoří snížení koncentrace aut na sídlištích zavedením rezidentního a abonentního parkování. Posílí parkovací kapacity na klíčových dopravních uzlech a nádražích a podpoří vznik celoměstské parkovací koncepce.
Podpora alternativních forem dopravy Město bude systematicky rozvíjet cyklodopravu jako běžnou součást každodenního pohybu po městě. Zaměří se na bezpečné a komfortní cyklotrasy, dostatek stojanů a návaznost na MHD. Podpoří sdílenou mobilitu a infrastrukturu pro alternativní pohony, včetně rozvoje nabíjecích míst a modernizace vozového parku veřejné dopravy.
Město pro pěší a každodenní pohyb Ostrava má být městem, kde je přirozené chodit pěšky. Město bude prosazovat princip „chodec na prvním místě“, odstraňovat bariéry a zlepšovat bezpečnost v ulicích. Zaměří se na kvalitní veřejný prostor, přehledné a bezpečné přechody, zklidňování dopravy v okolí škol a dalších frekventovaných míst a rozvoj pěší infrastruktury včetně mobiliáře.
-
Komunity a život ve městě
Ostrava má být městem, kde lidé znají své sousedy, mají důvod trávit čas venku a cítí se ve svém okolí dobře. V každé části města mají existovat dostupná místa pro setkávání, komunitní aktivity i vlastní iniciativu obyvatel. Veřejný prostor má být živý a sdílený. Město má podporovat lokální projekty, které vznikají zdola, a pomáhat lidem je realizovat bez zbytečných překážek. Díky tomu se posilují vztahy mezi lidmi, roste důvěra i pocit bezpečí.
Rozšíření programu Sousedství!!! do celé Ostravy Město rozšíří program Sousedství!!! do dalších městských obvodů a sjednotí jeho základní podmínky. Zajistí metodickou podporu, sdílení dobré praxe a jednoduchý přístup k financím na malé komunitní akce. Program bude otevřený jednotlivcům i spolkům a umožní snadno organizovat sousedská setkání, slavnosti nebo komunitní aktivity v každé části města.
Koordinační tým pro komunitní projekty Město zřídí koordinační tým, který bude sloužit jako kontaktní místo pro komunitní projekty. Bude poskytovat poradenství, pomáhat s přípravou projektů, orientací v procesech a propojováním aktérů. Zároveň bude sdílet inspiraci a dobrou praxi napříč městem, aby více dobrých nápadů nezůstávalo jen na papíře.
Sdílené komunitní prostory v městských budovách Město podpoří vznik sdílených komunitních prostor v existujících městských budovách. Zaměří se především na dostupné zázemí pro začínající a nekomerční aktivity, které si dnes nemohou dovolit vlastní prostor. Může jít například o hudební zkušebny pro mladé kapely, klubovny pro DIY kroužky, menší prostory pro pohybové aktivity nebo komunitní setkávání. Prostory budou dostupné za zvýhodněných podmínek a otevřené různým skupinám obyvatel, aby město lépe využívalo svůj majetek a zároveň podpořilo komunitní život.
Ostrava jako město pro mladou generaci Město bude pokračovat ve zlepšování podmínek pro aktivní zapojení mladých lidí do veřejného dění a ve vytváření bezpečného a dostupného prostředí pro trávení volného času. Posílí terénní práci a rozšíří nabídku volnočasových aktivit napříč obvody. Bude rozvíjet programy na školách zaměřené na duševní zdraví, vztahy, online bezpečnost a kritické myšlení. Součástí bude i vznik míst, kde se mladí mohou přirozeně setkávat. Cílem je dát mladým lidem důvěru, prostor a možnosti, které jim umožní růst a předcházet problémům přirozenou cestou.
Město, které je viditelně udržované Údržba a opravy musí mít přednost před novými projekty. Město se musí nejdříve starat o to, co už má, a teprve potom stavět nové věci. Zajistí systematickou údržbu veřejného prostoru a důraz na kvalitu provedení. Součástí každé investice budou také zajištěné náklady na její dlouhodobou údržbu.
Živé město, ne prázdné ulice Město podpoří rozvoj služeb, gastronomie a aktivit, které přivedou lidi do ulic i mimo pracovní dobu. Musí žít nejen přes den, ale i večer a o víkendech. Zaměří se na oživení města a jeho lepší propojení jednotlivých částí. Bude aktivně pracovat s prolukami a nevyužitými místy tak, aby se zaplnila funkcemi, které přinášejí život, služby a pracovní příležitosti. Město se zasadí také o vznik moderní a zastřešené městské tržnice, která podpoří lokální podnikání a přivede další život do města. Město musí být místem, kam lidé chtějí jít, ne kterým jen projdou.
Vyvážený život ve městě Město zajistí, aby se v něm dalo kvalitně bydlet. Bude bojovat s negativními jevy, jako je nadměrný hluk, nelegální driftování nebo nebezpečné chování na silnicích. Bude iniciovat změnu příslušné legislativy na parlamentní úrovni. Cílem je živé město, které zároveň respektuje své obyvatele.
Bezbariérové město a přístupný veřejný prostor Město posílí systematické řešení přístupnosti veřejného prostoru a budov. Vznikne odborná platforma, která bude posuzovat investiční záměry z hlediska bezbariérovosti a přístupnosti. Součástí bude i možnost podnětů od veřejnosti a důslednější koordinace mezi městem a obvody, aby se předešlo vzniku nových bariér.
-
Zeleň
Ostrava má být městem, které systematicky chrání a rozvíjí svou zeleň a kvalitu životního prostředí. Zeleň není jen estetickým prvkem, ale klíčovou součástí každodenního života — ovlivňuje zdraví obyvatel, klima ve městě i kvalitu veřejného prostoru. Město má dlouhodobě zlepšovat péči o zeleň, posilovat její dostupnost a zároveň se připravovat na dopady klimatických změn. Ostrava už dnes dokáže se zelení pracovat — do budoucna má tento přístup rozvíjet systematicky, s důrazem na kvalitu, odolnost a zapojení obyvatel.
Nezhoršovat stávající stav Město bude důsledně dbát na to, aby nové záměry nezhoršovaly kvalitu životního prostředí. V případě zásahů do zeleně, zejména v citlivých lokalitách, bude hledat řešení, která zachovají její funkci. Pokud není možné zeleň plnohodnotně nahradit, je nutné uvažovat o vhodných kompenzacích, například formou zastínění prostoru nebo jiných adaptačních opatření.
Strategické řízení místo dokumentů do šuplíku Environmentální strategické dokumenty musí mít reálný dopad. Město bude prosazovat jejich převádění do konkrétních akčních plánů, sledování pomocí měřitelných cílů a pravidelné vyhodnocování. Součástí bude také otevřená komunikace výsledků směrem k veřejnosti.
Zapojení obyvatel do rozhodování Město tvoří jeho obyvatelé. Proto bude město posilovat jejich zapojení do plánování a rozhodování nejen jednou za čtyři roky u voleb. Využije nástroje jako plánovací workshopy, participativní setkání a další formy zapojení veřejnosti, které povedou k lepším a udržitelnějším rozhodnutím.
Adaptace na důsledky změny klimatu Město bude hledat cesty, jak z existující adaptační strategie realizovat konkrétní body a zvyšovat připravenost na důsledky změny klimatu. Pro konkrétní rizika mají existovat aktualizované a zveřejněné krizové plány, aby město nebylo realizací očekávaného rizika zaskočeno. Město bude prosazovat aktualizaci povodňového plánu tak, aby byl použitelný i při více než stoleté vodě. Lidé v oblasti ohrožené povodní si budou moci zjistit, jak velká povodeň je ohrožuje, a v případě velké povodně bude zajištěna včasná evakuace ohrožených osob „za sucha“. Město bude myslet i na rizika vlny veder a prověřovat připravenost zdravotnických a sociálních zařízení.
Voda pro zeleň V návaznosti na existující realizace bude město prosazovat, aby se při rekonstrukcích ulic aplikovaly principy modrozelené infrastruktury. Voda, která dopadá na zpevněné povrchy, nemusí hned odtékat do kanalizace, ale může zavlažovat zeleň. Město bude prosazovat i jednoduchá řešení typu zasakovacích průlehů a dešťových zahrad.
Environmentální vzdělávání pro všechny generace Město naváže na dobrou praxi a bude podporovat rozvoj environmentálního vzdělávání nejen ve školách, ale i mimo ně. Zaměří se na rozšíření nabídky pro různé věkové skupiny, včetně volnočasových aktivit a programů pro veřejnost. Cílem je, aby lidé lépe rozuměli svému okolí a aktivně se podíleli na jeho ochraně.
-
Územní rozvoj
Ostrava se má rozvíjet jako promyšlené a předvídatelné město, které roste na základě jasné vize, kvalitního plánování a otevřené komunikace. Územní rozvoj musí být dlouhodobě udržitelný, respektovat potřeby obyvatel a vytvářet kvalitní prostředí pro život v každé části města. Cílem je nastavit pravidla rozvoje tak, aby město nebylo formováno nahodilými rozhodnutími, ale systematickým přístupem, který propojuje urbanismus, ekonomiku i kvalitu života.
Kvalitní urbanismus a architektura Ostrava musí růst na základě dlouhodobé vize, ne nahodilých rozhodnutí. Město bude plánovat systematicky, na základě dat a ověřené dobré praxe. Podpoří vznik kvalitních územních studií a regulačních plánů, které dají jasná pravidla rozvoje. Město bude aktivně využívat své pozemky. Nebude je prodávat bez podmínek, ale bude nastavovat jasná očekávání, například podíl dostupného bydlení, kvalitní veřejná prostranství nebo občanskou vybavenost. U významných projektů bude město prosazovat architektonické a urbanistické soutěže jako standard. Rozvoj musí být kvalitní, udržitelný a odpovídat potřebám obyvatel, ne dalšímu neřízenému rozšiřování nákupních center.
Město, které komunikuje Dobré město je předvídatelné. Město bude systematicky komunikovat záměry s investory, developery i veřejností. Vytvoří prostředí, kde jsou pravidla jasná, procesy transparentní a rozhodování srozumitelné. Bude se inspirovat městy, kde je dialog standardem, nikoli výjimkou. Otevřená komunikace zvyšuje důvěru, zrychluje realizaci projektů a snižuje konflikty.
Město přátelské pro všechny Plánování musí zohledňovat potřeby všech: rodin, seniorů, dětí i zranitelných skupin. Participace nebude formální, ale skutečná součást přípravy projektů. Město bude vytvářet prostředí přívětivé pro každodenní život: bezpečné ulice, kvalitní veřejná prostranství, dostupnost služeb a důraz na bezbariérovost. Ostrava musí být městem, kde se dobře žije v každé životní fázi.
-
Řízení města a data
Ostrava má být městem, které se řídí efektivně, srozumitelně a jako jeden celek. Dnes je řízení města v řadě oblastí roztříštěné, zejména kvůli rozdělení mezi město a městské obvody, což ztěžuje koordinaci, zpomaluje rozhodování a prodražuje správu. Město se musí soustředit na jasné priority, rozhodovat na základě dat a nést odpovědnost za výsledky. Lidé musí mít možnost jednoduše zjistit, co město dělá, proč to dělá a jaký to má dopad.
Město, které má jasné priority Město stanoví omezený počet klíčových priorit, na které soustředí své kapacity a rozpočet. Omezí roztříštěnost projektů a zaměří se na ty, které mají skutečný dopad. Každý projekt bude mít jasně definovaný cíl, odpovědnost a měřitelný výsledek.
Město, které se řídí strategicky podle dat Město zavede princip, že klíčová rozhodnutí musí vycházet z dat. Pro hlavní oblasti stanoví ukazatele, které bude pravidelně sledovat a vyhodnocovat. Výsledky bude zveřejňovat tak, aby bylo možné kontrolovat, co funguje a co ne. Každé rozhodnutí musí být zasazeno do širšího kontextu a respektovat dlouhodobé strategie a priority města.
Město, které funguje jako jeden celek Město zlepší koordinaci mezi městem a městskými obvody tak, aby Ostrava fungovala jako jeden celek, ne jako soubor oddělených částí. Bude pokračovat v zefektivňování procesů a sjednocování agendy mezi městem a městskými obvody. Příkladem je redukce počtu stavebních úřadů nebo sjednocování procesů a systémů v IT.
Férové a efektivní nakládání s penězi Město nastaví transparentní a spravedlivé rozdělování prostředků mezi jednotlivé části města. Rozdělování bude více odpovídat počtu obyvatel, návštěvníkům a denní zátěži, tedy reálným potřebám. Dnes není rozdělování peněz vždy spravedlivé ani efektivní. To je potřeba změnit.
Bezpečný a spolehlivý digitální úřad Město bude pokračovat v posilování kybernetické bezpečnosti a digitalizace úřadu. Ochrana městských dat, stabilita klíčových systémů a připravenost na incidenty musí odpovídat rostoucím nárokům na moderní správu města i nové legislativě. Město se zaměří na průběžné vyhodnocování rizik, pravidelnou aktualizaci bezpečnostních pravidel, posilování odolnosti infrastruktury a odpovědný rozvoj digitálních služeb tak, aby byly nejen pohodlné, ale i bezpečné a spolehlivé. Digitalizace musí stát na důvěře, funkčnosti a ochraně dat. Město bude pokračovat v digitalizaci uvnitř úřadu tak, aby se výsledky pozitivně promítly do vyšší efektivity fungování úřadu a dostupnějších služeb pro občany a návštěvníky města.
-
Ekonomika a práce
Ostrava má být městem, kde lidé najdou kvalitní práci, perspektivu a důvod zůstat. Městem, které nevychovává lidi pro jiná města, ale dokáže je uplatnit doma. Ostrava se musí posunout od levné práce k ekonomice založené na růstu, inovacích a propojení vzdělávání s praxí. Úlohou města není ekonomiku řídit, ale vytvářet prostředí, ve kterém mohou firmy růst, lidé se uplatnit a nové příležitosti vznikat. Ostrava musí být místem, kam lidé přicházejí za příležitostí, ne odkud odcházejí.
Kvalitní práce místo levné práce Důraz bude na kvalitu pracovních míst, ne jen na jejich množství. Ostrava nemá být městem skladů a montoven, ale městem, kde lidé pracují v oborech s budoucností a vydělávají nadprůměrně. Podpora města se zaměří na firmy, které vytvářejí dobře placenou a perspektivní práci. Cílem je dostat Ostravu do situace, kdy si bude moci vybírat mezi více investičními projekty a upřednostňovat ty s vyšší přidanou hodnotou a dlouhodobým přínosem. Tomu město přizpůsobí své kroky. Připraví rozvojové lokality včetně brownfieldů, nastaví jasná a předvídatelná pravidla pro investory a výrazně zjednoduší a zrychlí povolovací procesy. Investory bude aktivně vyhledávat v oborech, kde má Ostrava potenciál, a cíleně vytvářet podmínky pro vznik a růst firem. Ostrava nebude čekat na investory, ale aktivně o ně soutěžit. Součástí je i pokračující změna obrazu města, postavená na reálných krocích a následné komunikaci. Ostrava má co nabídnout a musí to říkat nahlas a věrohodně. Současně město podpoří zapojení firem do dodavatelských řetězců, rozvoj vlastních produktů, certifikací a posun k vyšší produktivitě a technologické úrovni.
Mladí lidé musí mít důvod zůstat Město posílí propojení škol s firmami prostřednictvím praxí, stáží a spolupráce na výuce. Zavede systém voucherů na dovednosti, tedy Ostrava Skills, zaměřených na digitální, technické a datové obory a přímo napojených na firmy. Součástí bude i aktivní práce s talenty. Vznikne kontaktní místo pro talenty, které pomůže studentům, absolventům i odborníkům s uplatněním, orientací ve městě a napojením na pracovní příležitosti. Cílem je, aby absolvent měl reálnou možnost zůstat a uspět právě v Ostravě.
Jasný směr ekonomiky města Město se musí soustředit na omezený počet oblastí s reálným růstovým potenciálem, zejména moderní ekologický průmysl s přidanou hodnotou. Ostrava má pro tento směr reálné předpoklady. Opírá se o existující výzkumné a inovační kapacity, včetně IT4Innovations a infrastruktury v oblasti kvantových výpočtů, technicky zaměřené vysoké školy a dostupné rozvojové plochy včetně brownfieldů s dostatečnou energetickou infrastrukturou. Na těchto základech chce město systematicky stavět a dále je rozvíjet. Vytvoří podmínky pro příchod technologicky náročných projektů v oblasti AI, datových center a pokročilé výpočetní infrastruktury. Využije dostupné plochy, energetickou kapacitu a kvalifikovanou pracovní sílu k tomu, aby Ostrava byla přirozeným místem pro rozvoj těchto aktivit. Tomu bude odpovídat i přístup k rozvoji území. Vznikne zásobník rozvojových lokalit, tedy 3 až 5 klíčových území, které budou systematicky připravovány pro investice. Zásadní roli sehrají lokality kolem hlavního nádraží a nádraží Svinov jako nové businessové zóny s koncentrací práce, služeb a inovací. Součástí bude i rozvoj menších městských prostor pro podnikání, jako jsou coworkingy, dílny a startovací zázemí pro nové projekty. Důraz bude také na využití polohy města, příchod firem a talentu z Polska a Slovenska a využití potenciálu vysokorychlostního spojení s metropolemi sousedních států jako nového ekonomického impulsu.
Podpora růstu firem Podpora se zaměří na firmy s růstovým potenciálem, od startupů po expandující podniky. Ve spolupráci s partnery, jako jsou MSIC, VŠB a OU, město posílí startupové prostředí a akceleraci rozvoje lokálních malých a středních firem, včetně mentoringu, mikrograntů a přístupu k prostorům. Vznikne prostředí pro pilotní projekty, které umožní testování nových řešení v reálném městském provozu a jejich následné zavádění do praxe. Město bude aktivně využívat inovační zakázky, včetně tržních konzultací, a nastaví otevřené standardy bez závislosti na jednom dodavateli, aby se otevřel prostor širšímu spektru firem. Podpora podnikání bude probíhat podle jasných pravidel, včetně registru podpor podle OCDS a pravidelné evaluace dopadů.
Město, které usnadňuje podnikání Město musí fungovat jako partner pro podnikání. Vznikne jedno kontaktní místo pro podnikatele, kde jednoduše a bezplatně získají pomoc se svými nápady, sestavením jasného postupu, kam jít, kde o co požádat a na koho se napojit. Administrativa ani nedostatek kontaktů nemají být překážkou v podnikání. Cílem je výrazně zrychlit povolování, snížit administrativní bariéry a zvýšit předvídatelnost prostředí.
Sociální podnikání jako součást ekonomiky města Město podpoří rozvoj sociálních podniků jako nástroje zaměstnávání lidí se znevýhodněním. Zaměří se na jejich větší zapojení do života města. Například využíváním jejich služeb a produktů, zapojením do městských akcí nebo podporou jejich prezentace. Současně bude podporovat spolupráci a sdílení zkušeností, aby se posílila jejich stabilita a udržitelnost.
-
Zahraničí a talent
Ostrava má být otevřené město, které přitahuje lidi, talent i příležitosti z okolí i ze zahraničí. Aktivně pracuje se svou polohou mezi Českem, Polskem a Slovenskem a stává se přirozeným regionálním centrem. Město vytváří podmínky pro studium, práci i život tak, aby lidé měli důvod přicházet i zůstávat. Přítok talentu je základem ekonomického rozvoje, inovací i kvality života.
Město, které přitahuje lidi Město bude aktivně pracovat na tom, aby Ostrava byla atraktivním místem pro život, práci i studium. Zaměří se na přilákání kvalifikovaných lidí, zejména odborníků v technických a digitálních oborech, výzkumníků a lidí, kteří mohou pracovat odkudkoliv. Cílem je posílit přítok talentu a podpořit dlouhodobý rozvoj města.
Zahraniční studenti jako budoucnost města Město podpoří větší uplatnění zahraničních studentů po dokončení studia a jejich propojení s místními firmami. Ve spolupráci se školami a zaměstnavateli vytvoří podmínky, aby studenti měli důvod zůstat, zapojit se do ekonomiky města a dlouhodobě zde žít.
Město otevřené spolupráci Město bude rozvíjet přeshraniční spolupráci s okolními regiony a městy v Polsku a na Slovensku. Zaměří se na propojení v oblasti práce, podnikání, vzdělávání i služeb a posílí svou roli přirozeného centra širšího regionu.
Srozumitelný a pozitivní obraz města Město bude aktivně pracovat na komunikaci svých silných stránek a zlepšování svého obrazu navenek. Cílem je, aby vnímání Ostravy odpovídalo její reálné kvalitě života, pracovním příležitostem a potenciálu.
Město, kde se dá snadno začít Město zjednoduší orientaci pro lidi zvenčí a vytvoří prostředí, ve kterém se mohou rychle zapojit do života i práce. Zaměří se na dostupnost informací, služeb a podpory při příchodu, aby Ostrava byla místem, kde se dá jednoduše začít.
-
Kulturní a kreativní Ostrava
Ostrava má být městem s rozvinutou kulturou, kterou tvoří nejen zřizovaná, ale i nezřizovaná kulturní scéna. Mladí lidé si i díky kulturnímu vyžití a možnostem se na něm podílet volí Ostravu jako místo k životu. Kultura má být rovnoměrně rozvíjena ve všech obvodech Ostravy, dostatečně financovaná a její aktéři mají mít sebevědomí i kompetence, které obstojí v konkurenci s dalšími lákadly. Veřejný prostor má být na kulturní akce připraven technicky i právně, má být přívětivý a dobře pracovat s trvalým i dočasným uměním. V Ostravě mají vznikat nové festivaly a pořádat se mezinárodní aktivity i díky lepšímu napojení na Katowice.
Zachování odborných garantů pro posuzování žádostí o dotace Zachováme na městě odborníky v kulturní komisI. O dotacích mají rozhodovat lidé, které mají vztah ke kultuře nebo ponětí o celkovém smyslu kultury jako takovém. Vyhýbáme s tím, že zajímavé projekty by dosáhli na finanční či jinou podporu
Minigranty na technické vybavení Město proto zavede neinvestiční minigranty na drobné technické vybavení, jako jsou mikrofony, menší ozvučovací technika, projektory, plátna, nahrávací zařízení, přehrávače nebo notebooky. Mnoho organizací si nemůže dovolit vybudovat vybavení klubů a ateliérů technickou výbavou. Kvůli tomu se potýkají s obtížemi při realizaci kulturních aktivit nebo jsou v jejich pořádání omezené. Přestože si kulturní sektor mnoho techniky mezi sebou sdílí, samotná logistika a plánování vyžadují další finanční a personální kapacity.
Stabilní podpora nezávislé kultury Město navýší alokaci finančních prostředků. Kulturnímu sektoru hrozí velká krize. Změny na Ministerstvu kultury a škrty jsou jedna věc. Druhou je nový dotační systém kraje, ve kterém jsou projekty vyřazovány za malichernosti a pod čarou končí i dlouhodobí a zkušení žadatelé. Obecný fokus současných vládních garnitur je často na akce pro širokou veřejnost a lidovou zábavu. Tím je ohrožena existence nezávislých a specifických projektů. Zasadíme se o stabilní podporu nezávislé kultury.
Podpora mladých umělců a umělky Mladí umělci a umělkyně často dokončí školu s diplomem, zkušenostmi a chutí tvořit, ale bez peněz. Přitom pro rozjezd nejen podnikání, ale i kulturní činnosti je potřeba začít co nejdříve a nevypadnout z komunity. Město zavede stipendia na podporu mladých talentů ze všech oblastí kultury. Systém studentských stipendií pro absolventy uměleckých oborů může být řešením pro první rok po škole. Žadatelé a žadatelky budou dokládat reference a doporučení ze svých škol.
Strategický rozvoj kulturních zařízení zřízených či založených městem Město má 10 kulturních zařízení různého zaměření. To, jak obstojí v budoucnu, záleží na jejich dlouhodobých cílech a jasně definovaných potřebách. Vzhledem k nárůstu kulturní infrastruktury a tím i požadavků na financování je potřeba mít strategický výhled každé organizace v souladu s koncepčními dokumenty města. Zároveň je třeba zohledňovat i soukromé hráče, například nové divadlo Odeon. Město zavede povinnost dlouhodobých rozvojových plánů pro všechna kulturní zařízení. Plány budou podmínkou pro jmenování ředitelů a musí zahrnovat program, finance i personální strategii. Ředitelé organizací budou vybíráni v konkurzním řízení, pokud takový plán rozvoje nepředloží. Kvalitu návrhů posoudí odborná pracovní skupina složená ze zástupců města a odborné veřejnosti. Tím se sjednotí směřování, omezí duplicity a zvýší efektivita financování. Oproti ad hoc řízení přináší systém jasná pravidla, transparentnost a dlouhodobou stabilitu kulturní nabídky.
Veřejný prostor připravený pro kulturní akce Město ve spolupráci s kulturním sektorem zmapuje veřejná prostranství vhodná pro rozvoj kulturních aktivit. Při jejich revitalizaci bude myslet také na infrastrukturu potřebnou pro pořádání kulturních akcí.
Podpora audiovize Ostrava je pro filmaře a další profese z kreativního odvětví zajímavé místo. Má zajímavé lokace, šikovné studenty, pracovité odborníky ve svých oborech a podporu Moravskoslezské filmové kanceláře. Ostrava jako město audiovize má silný potenciál. Aktuálně je však městská komunikace tohoto tématu slabá a často se omezuje jen na informaci, že se zde točila nějaká detektivka. Audiovize přitom skrývá nejen ekonomický přínos z tvorby, ale i potenciál pro destinační management. Pro finanční podporu audiovize by bylo potřeba vyčlenit velké množství financí, soubor dílčích kroků ale lze udělat také. Město proto zavede filmové procházky jako součást destinačního managementu. Ve spolupráci s Moravskoslezskou filmovou kanceláří a městskými obvody vytipuje exteriéry a hlavně interiéry a bude je prostřednictvím kanceláře nebo tematických veletrhů nabízet audiovizuálním tvůrcům. Město bude aktivně nabízet Ostravu jako místo vhodné pro realizaci audiovizuálních projektů a propojovat aktéry s univerzitami. Tvůrcům poskytne manuál pro filmaře od natáčení ve veřejném prostoru po součinnost se soukromým sektorem. Zároveň bude hájit pozici ostravského studia České televize a jeho rozvoj.
Program pro Porubu
-
Poruba, která sází na vzdělání - Kvalitní školy blízko domova
Chceme, aby Poruba byla obvodem, který je v Ostravě synonymem pro kvalitní vzdělávání. Školy a školky mají být místem, kde se dobře učí i pracuje, kde děti rozvíjejí svůj potenciál a kde rodiče mají důvěru v systém.
Poruba má stavět na tom, co už dnes dělá dobře, a dál rozvíjet kvalitní a moderní vzdělávání dostupné pro všechny děti bez ohledu na jejich zázemí.
Dostupné a kvalitní školky a školy Budeme hlídat kapacity školek a škol tak, aby byly dostupné blízko domova. Zaměříme se na kvalitu prostředí, vybavení i zázemí pro děti a pedagogy. Každé dítě má mít možnost chodit do kvalitní školy ve své čtvrti.
Podpora učitelů a vedení škol Budeme systematicky podporovat učitele, ředitele a další pracovníky ve školství. Zaměříme se na sdílení dobré praxe, vzdělávání a stabilní pracovní podmínky. Kvalitní školy stojí na lidech – a těm musí obvod vytvářet dobré podmínky.
Moderní vzdělávání pro dnešní svět Podpoříme rozvoj čtenářství, kritického myšlení, digitálních kompetencí i praktických dovedností. Navážeme na inovace, které už v Porubě fungují, a budeme je dál rozvíjet. Školy musí připravovat děti na reálný život, ne jen na testy.
Well-being a bezpečné klima ve školách Budeme posilovat duševní pohodu dětí i pedagogů. Zaměříme se na dostupnost podpůrných profesí, bezpečné prostředí a prevenci problémů. Škola má být místem, kde se děti cítí dobře a mohou se rozvíjet.
Podpora nadání i dětí, které potřebují pomoc Budeme rozvíjet podporu talentovaných dětí i systematickou pomoc těm, které ji potřebují. Cílem je, aby každé dítě mělo šanci uspět bez ohledu na výchozí podmínky.
-
Poruba pro rodiny - Místo, kde se dobře žije rodinám.
Chceme, aby Poruba byla nejlepším obvodem v Ostravě pro rodinný život. Místem, kde se dobře žije s dětmi, kde jsou služby dostupné a kde lidé vědí, že se mají kam obrátit, když potřebují pomoc.
Rodinná politika není samostatná agenda – promítá se do školství, veřejného prostoru, sociální oblasti i každodenního fungování obvodu.
Poruba přátelská k dětem Budeme systematicky zlepšovat veřejný prostor pro rodiny – bezpečné cesty do škol, kvalitní hřiště, stín, lavičky a místa k setkávání. Každodenní pohyb s dětmi musí být jednoduchý a bezpečný.
Podpora rodin včas, ne až v krizi Zlepšíme dostupnost informací a propojení služeb pro rodiny. Cílem je, aby rodiče věděli, kam se obrátit, a dostali pomoc včas – ne až ve chvíli, kdy se problémy nahromadí.
Podpora pečujících Zajistíme lepší informovanost a dostupnost služeb pro lidi, kteří pečují o své blízké. Podpora musí být srozumitelná, dostupná a praktická. Pečující nesmí zůstávat na vše sami.
Volný čas a pohyb pro rodiny Podpoříme dostupné volnočasové a sportovní aktivity pro děti i rodiče. Pohyb a trávení času venku mají být přirozenou součástí života v Porubě.
Silnější komunitní život - Místo, kde se dobře žije rodinám. Budeme podporovat komunitní aktivity, sousedská setkání a místa, kde se lidé mohou přirozeně potkávat. Silná komunita zlepšuje kvalitu života i pocit bezpečí.
-
Poruba, kde se dobře bydlí - Bydlení i okolí, které funguje.
Chceme, aby Poruba byla místem, kde se dobře bydlí v každé životní etapě. Dostupné a kvalitní bydlení je základem stabilní čtvrti, dobrých sousedských vztahů i dlouhodobého rozvoje.
Primární rolí obvodu není stavět velké bytové projekty, ale dobře spravovat to, co má, a být silným hlasem Poruby při rozhodování města o nové výstavbě.
Poruba má být obvodem, který rozumí svým obyvatelům a umí reagovat na jejich reálné potřeby – od mladých lidí na startu přes rodiny až po seniory.
Lepší a spravedlivější práce s obecními byty Zpřehledníme a sjednotíme pravidla přidělování obecních bytů tak, aby byla srozumitelná a férová. Zaměříme se více na mladé rodiny, seniory a profese důležité pro fungování obvodu. Bytová politika obvodu musí reagovat na skutečné potřeby lidí, ne fungovat jako uzavřený systém.
Kvalitnější domy i jejich okolí Bydlení není jen o samotném bytě. Budeme systematicky zlepšovat stav domů, společných prostor i jejich okolí – vnitrobloky, zeleň, hřiště a dostupnost služeb. Důraz bude na údržbu, bezpečnost a každodenní komfort obyvatel.
Bezbariérová a dostupná Poruba Budeme odstraňovat bariéry ve veřejném prostoru i v bytových domech. Zaměříme se na přístupnost pro seniory, rodiče s dětmi i osoby se zdravotním znevýhodněním. Každodenní pohyb po Porubě musí být jednoduchý a bezpečný.
Aktivní hlas Poruby při nové výstavbě Poruba musí být silným partnerem města při plánování nové výstavby. Budeme prosazovat, aby nové projekty odpovídaly charakteru Poruby a byly provázané s dopravou, školami, službami a parkováním. Rozvoj nesmí být nahodilý.
-
Poruba, kde se dá zaparkovat - Méně stresu, víc pořádku v ulicích.
Chceme, aby se v Porubě dalo rozumně zaparkovat. Parkování musí být spravedlivé pro místní, srozumitelné a nesmí zhoršovat kvalitu života v ulicích.
Obvod musí aktivně řešit to, co ovlivnit může, a zároveň být silným partnerem města při nastavování pravidel.
Lepší organizace parkování v Porubě Zaměříme se na efektivnější využívání stávajících kapacit. Budeme pracovat s daty, zlepšovat přehlednost parkování a hledat řešení, která pomohou místním obyvatelům
Jasná a férová pravidla Zpřehledníme pravidla pro vyhrazená parkovací místa a jejich přidělování. Lidé musí vědět, jak systém funguje a co mohou očekávat.
Parkování jako součást kvalitního veřejného prostoru Budeme hledat rovnováhu mezi parkováním, bezpečností a kvalitou prostředí. Ulice nemají být jen parkovištěm, ale místem pro život.
Silný hlas Poruby vůči městu Budeme aktivně vyjednávat s magistrátem o nastavení parkovacích zón a pravidel tak, aby odpovídaly potřebám Poruby a jejích obyvatel. Poruba musí být partnerem, ne pasivním příjemcem rozhodnutí.
Program pro Ostrava-Jih
Chceme, aby Ostrava-Jih byl obvodem, který funguje sebevědomě, hospodárně a jako místo, kde obyvatelé najdou jak zajímavé pracovní nabídky, dostatečnou nabídku bydlení i podnětné prostředí pro trávení volného času.
Tam, kde rozhoduje město, budeme silným a kvalifikovaným partnerem. Tam, kde rozhoduje obvod, budeme prosazovat lepší správu, větší předvídatelnost a otevřenější komunikaci s lidmi.
Nechceme slibovat všechno všem. Chceme soustředit energii na věci, které mají skutečný dopad na každodenní život: kvalitní a udržovaný veřejný prostor, dostupnější a důstojné bydlení, bezpečný pohyb po obvodu, lepší služby pro rodiny, seniory i mladé, poctivé hospodaření a radnici, která plánuje s lidmi, ne vedle nich.
Jih nesmí být jen souborem sídlišť a provozních problémů. Má být místem, kde se dá dobře bydlet, pohybovat, vychovávat děti, stárnout i začínat dospělý život. Místem, které se rozvíjí koncepčně, ne nahodile, a které dokáže hájit své potřeby vůči městu i investorům.
-
Veřejný prostor nás všech
Náš městský obvod je možná počtem obyvatel největší ze všech, skutečné sebevědomí a odvaha mu chybí. Projevuje se to i v našem vztahu k veřejnému prostoru. Revitalizace veřejných prostranství jsou prováděny bez architektonických soutěží, bez pořádně promyšlené participace s veřejností a nastavena dlouhodobá udržitelnost. Záměry prodejů i samotné prodeje pozemků jsou předkládány bez prověření širšího kontextu a bez analýz budoucích dopadů na celou lokalitu a zdejší obyvatele. Zároveň selháváme v řešení komplikovaných a problémových míst.
Rozvoj území a práce s nevyužitými plochami - Zmapujeme všechna nevyužitá místa a dlouhodobé „zanedbaná místa“ v obvodu, včetně lokalit a míst v cizím vlastnictví, které dnes negativně ovlivňují své okolí (např. bezpečnost, sociální situaci nebo vzhled veřejného prostoru). Typickým příkladem je areál bývalého Bytprůmu, jehož majitel je v insolvenci a který se dnes nachází ve stavu zbořeniště se zvýšeným výskytem sociálně patologických jevů.
- Budeme aktivně hledat cesty k řešení těchto lokalit ve spolupráci s MAPPA, odborníky, městem i soukromými vlastníky tak, aby výsledná řešení byla ku prospěchu obyvatel celého obvodu.
- U větších revitalitalizací budeme požadovat plán následné údržby, aby nové veřejné prostory a úpravy zchátraly po několika letech.
- Budeme podporovat a realizovat i drobné úpravy, i malé změny udělají hodně práce - třeba hravé prvky nebo lavička. Taktický urbanismus může ukázat i nové možnosti, jak veřejný prostor používat.
Strategické pozemky a plánování rozvoje - Obvod má schválený dokument Strategické pozemky – soubor lokalit vhodných k budoucí zástavbě. Budeme trvat na zpracování územních studií pro každou z těchto oblastí.
- Územní studie pomohou:
- lépe vymezit mantinely a možnosti zástavby,
- zvýšit kvalitu a promyšlenost budoucího rozvoje,
- sloužit jako transparentní vodítko pro zastupitele i potenciální investory.
- Nebudeme podporovat rychlé a nekoncepční zastavění, ale budeme prosazovat kvalitní architekturu a dlouhodobou udržitelnost území. Důležitá je návaznost mezi veřejným prostorem, obchody, školami, zastávkami MHD, službami a parky, aby se po Jihu dalo příjemně pohybovat. Veřejnost při tomto plánování bude našim partnerem.
Dopady na kvalitu života a participace - Každou větší změnu v území budeme posuzovat i z hlediska dopadů na každodenní život obyvatel, nejen podle ekonomických nebo stavebních ukazatelů.
- Participaci považujeme za klíčový nástroj – zapojíme místní obyvatele, odborníky i MAPPA, abychom:
- lépe porozuměli fungování jednotlivých lokalit,
- dokázali zohlednit skutečné potřeby lidí žijících v daném území
Řešení problémových míst - Zmapujeme také problémová místa v obvodu, například:
- špatně řešenou dopravu,
- nepřehledná nebo neprůchodná území,
- lokality se zhoršenou sociální situací.
- Tato místa:
- zařadíme do veřejně dostupného plánu řešení,
- stanovíme jasný harmonogram a postup, jak je budeme postupně řešit.
Typové projekty územní studie ke strategickým projektům
studie nevyužitých míst
studie problematických míst
-
Doprava nohama i kolama
Doprava je na Jihu jedním z nejpalčivějších témat. Lidi netrápí jen parkování, ale problém je širší: špatný stav některých vozovek a chodníků, nebezpečné přechody. Chceme funkční obvod, kde se dá rozumně zaparkovat, bezpečně projít a pohodlně dojet. Důležitou roli hraje zkvalitnění cyklistické infrastruktury. Síť je bohužel často neintuitivní, nekvalitní a nekonzistentní; po hlavních trasách je pohyb ještě možný, ale jakmile člověk jede jinudy - třeba do obchodu - musí vejít přímo do cesty, které jsou zaplněné, často i díky špatně zaparkovaným autům.
Lidi také trápí složitá situace na ulici Závodní, kde se ve špičce trápí cyklisté i řidiči a kdy akce jako fotbalové zápasy Baníku, koncerty ve Vítkovice aréně nebo i jen dušičkové období způsobují kolaps dopravy. Nedostatečnou připravenost vnímáme i kolem plánované rekonstrukce mostu Čs. armády. Chceme pro ulici Závodní jasné a koncepční řešení ve dlouhodobém výhledu. Postavíme moderní lávku pro pěší a cyklisty, která bezpečně propojí část Jihu v Zábřehu a Hrabůvce přes Hrabovou se Slezskou Ostravou. Návrh vzejde z otevřené architektonické soutěže s důrazem na bezbariérovost a kvalitní veřejný prostor. Vytvoříme plnohodnotné a bezpečné cyklistické spojení mezi Jihem a Porubou bez nutnosti sesedat z kola. Dnes taková trasa neexistuje – to změníme. Budeme iniciativní vůči Dopravnímu podniku Ostrava, aby prošly takové změny, které nezhorší kvalitu přepravy z našich sídlišť do Poruby, centra i dalších částí města.
Návrh řešení včetně jak na to Chceme dopravu, která slouží každodennímu životu.
- připravíme lokální plán dopravy a parkování po jednotlivých částech Jihu
- zveřejníme nejproblematičtější místa pro parkování, přecházení a pěší pohyb
- podpoříme smysluplné cyklopropojení Jihu s dalšími částmi města, např. s Porubou
- iniciujeme vznik lávky mezi Jihu v Zábřehu a Hrabůvce přes Hrabovou se Slezskou Ostravou
- budeme partnerem dopravního podniku a města při hájení potřeb Jihu
- budeme se řídit pravidly cyklokoncepce vypracované MAPPA Typový projekt Parkovací koncepce Efektivizace ul. Závodní Nové lávky přes řeky Odru i Ostravici
Typové projekty Parkovací koncepce
Efektivizace ul. Závodní
Nové lávky přes řeky Odru i Ostravic
-
Údržba a běžný chod obvodu
Náš městský obvod je rozsáhlý, velkorysý a má spoustu věcí k řešení. Přestože jsme vizionáři, nezapomínáme ani na to, že každodenní život se skládá z toho, zda se v zimě dostaneme na tramvaj nebo zda je při rajonovém čistění možnost odstavit auto aspoň v rámci lokality. Dnes se bohužel, přes snahy Technických služeb a milionech vynaložených na externí dodavatele potýkáme např. s nedostatečnou kontrolou komunikací a zelených ploch poté, co je využívají ke svým investicím a opravám síťaři či investoři. Pro dobrý rozvoj udržovaného obvodu je naprosto klíčový rozvoj technických služeb, kterým neustále přibývá agenda, ale chybí jim dostatečně kvalitní zázemí a personální obsazení. Organizace má mít cíle a efektivní indikátory, které pomohou k jejímu lepšímu fungování. Zároveň je dlouhodobě zřejmé, že TSOJ potřebují adekvátní zázemí pro lidi a techniku - pokud na něco máme najít peníze, tak na tohle - ve finále ušetříme.
Návrh řešení včetně jak na to Chceme obvod, který funguje i v detailech.
- zveřejníme pasport chodníků, komunikací a důležitých závad včetně plánu oprav
- na jedno kliknutí v mapě člověk hned zjistí, kdy se chodník před jeho domem opraví chodník, kdy a kde bude probíhat rajonové čištění nebo kdo v zimě uklízí chodníky
- zpřísníme kontrolu míst po zásazích síťařů a investorů
- nestačí mít společnou tabulku jak teď. Dostaneme více lidí do terénu pro kontrolu průběhu investičních akcí a oprav
- Analyticky vyhodnotíme činnost technických služeb a náklady na práci dodavatelů a nastavíme plán rozvoje TSOJ včetně vybudování jejich zázemí a personálního posílení.
- Nastavíme priority údržby podle lokalit a skutečných potřeb na základě dat o pohybu lidí, stavu majetku apod. připravíme dlouhodobý plán.
Typové projekty Veřejná pasportizace údržby
Zázemí pro technické služby
Veřejný pasport zeleně, zimní údržby
- zveřejníme pasport chodníků, komunikací a důležitých závad včetně plánu oprav
-
Zeleň, zvířata a životní prostředí
Na Jihu se dá dobře žít jen tehdy, když se tu dá dobře dýchat. Lidé oceňují zeleň, ale zároveň dlouhodobě špatně hodnotí kvalitu ovzduší. Jih trápí také zápach a environmentální zátěž z průmyslové zóny v Hrabové.
Chceme proto k životnímu prostředí přistupovat jako k základu zdravého a kvalitního bydlení. To znamená lépe pečovat o městskou zeleň, věnovat se dlouhodobé údržbě stromů a srozumitelně informovat obyvatele o jejich stavu. Chceme také rozvíjet kastrační program pro kočky a vytvářet přirozené úkryty pro městskou zvěř.
Nejsme zastánci současné podoby ohňostroje. Vadí nám jeho dopady na životní prostředí, zvířata i veřejné rozpočty. Zároveň víme, že pro část lidí jsou podobné akce spojené s tradicí a společným zážitkem. Proto nechceme změnu lidem jen oznámit shora, ale chceme o ní mluvit s obyvateli a hledat takovou podobu oslav, která bude důstojná, dostupná a šetrnější k okolí. Jedna promyšlená společná oslava je pořád lepší než tisíc malých petard v ulicích. Problémem jsou i lokální petardy, které obtěžují obyvatele, plaší zvířata a mohou být nebezpečné.
Bělský les budeme rozvíjet šetrně a s respektem k přírodě. Chceme posílit jeho roli jako dostupného místa pro rekreaci, sport i každodenní odpočinek.
Životní prostředí pro nás není jen ekologické téma. Je to základ kvality bydlení, zdraví a dobrého života na Jihu.
Návrh řešení včetně jak na to Chceme zelenější a zdravější Jih.
- Budeme rozvíjet sídlištní zeleň, stromy, stín a místa pro vsakování vody
- Při revitalizacích spojíme zeleň, bezpečnost a pobytovou kvalitu
- Budeme požadovat důsledné vyhodnocování dopadů nových záměrů na okolí
- Podpoříme lepší sběr dat o zápachu, hluku a dalších lokálních zátěžích
- Zlepšíme péči o místa pro venčení psů a čistotu v parcích
- Budeme prosazovat rozumný přístup ke kácení i nové výsadbě
- Rozšíříme kastrační program
- Koncepčně vyřešíme přístup k zábavní pyrotechnice.
Typové projekty Jasný komunikační plán a aktivní přístup k řešení zátěží z průmyslových zón
Rozšířený kastrační program
Veřejná pasportizace zeleně
Iniciace obecně závazné vyhlášky na omezení zábavní pyrotechniky
-
Kultura a společenský život
Kultura a volný čas patří na Jihu mezi silné stránky. To je dobrý základ, ale neznamená to, že je hotovo. Kulturní život je pořád často soustředěn do několika známých míst a nevyužívá dost potenciál sídlišť, vnitrobloků a menších lokálních center. Chceme, aby kultura nebyla jen program v kalendáři, ale součást života obvodu a jeho identity. Chceme podporovat méně velkých, ale více menších akcí, kde budou mít šanci se lidé spolu seznámit a tvořit komunity. Jih má velký potenciál, je zde mnoho místních umělců, které je potřeba podporovat. Kulturu tvoří i umění ve veřejném prostoru, zasadíme se proto o kvalitnější údržbu děl a rozumné umisťování nových na základě diskuze s odborníky. Dáme rovněž prostor dočasným intervencím.
Návrh řešení včetně jak na to Chceme kulturu blíž lidem.
- podpoříme menší lokální akce ve vnitroblocích, parcích a sídlištních centrech
- zlepšíme technické zázemí pro sousedské, spolkové a kulturní akce
- chceme víc prostoru pro místní umělce, kapely a iniciativy
- podpoříme pestřejší program pro děti, mládež, rodiny i seniory
Typové projekty Festival dočasných uměleckých zásahů
Jih ožije hudbou transformujeme na oslavu místní kulturní scény, s hudební či jinou porotou, vysíláním do rádia. Bude to malý, festival naší kultury a startovní čárou pro začínající umělce.
-
Sociální věci a péče o zranitelnější
Jih je sociálně pestrý a zároveň rychle stárne. Slabě vycházejí zejména domovy pro seniory, část sociálních služeb a poradenská dostupnost. Zranitelnost se ale netýká jen stáří. Patří sem samoživitelé, pečující rodiny, lidé s hendikepem, lidé v bytové nouzi i ti, kdo se propadají kvůli dluhům, drahotě nebo osamělosti. Obvod má být místem, kde se pomoc nehledá složitě a pozdě. Je potřeba pomáhat sociálně slabým rodinám, ať zde nevznikají dětské gangy nebo ztracené mladé generace.
Návrh řešení včetně jak na to - Zlepšíme informovanost o dávkách, poradenství a terénních službách
- Zavedeme Senior taxi pro ZTP a ZTP/P
- Chceme navrátit projekt housing first
- Budeme nadále podporovat sociální život seniorů
- Budeme podporovat vhodné prostory pro sociální a pečovatelské služby
- Podpoříme terénní a odlehčovací služby pro seniory a pečující
- Budeme rozvíjet bezbariérovost veřejného prostoru a dostupnou dopravu
- Posílíme prevenci osamělosti a podporu komunitních aktivit, např. větší propagací dobrovolnictví
- Budeme nadále aktivně rozvíjet Centrum sociálních služeb
- Aktivně budeme ve spolupráci s dalšími aktéry podporovat neformální pečující
- Aktivně budeme podporovat příchod lékařských, terapeutických a jiných služeb, např. nabídkou nebytových prostor.
- Podpoříme důstojné stárnutí, vyrovnání se stárnutím
- Nabídneme pomoc sociálně slabým rodinám skrze jiné rodiny, doučování, podpoříme mimoškolní činnost skrze spolupráci s neziskovým sektorem, aby nikdo nepropadal systémem.
Typové projekty Senior taxi pro ZTP a ZTP/P
Housing first
Mimoškolní činnost pro děti ze slabých rodin
-
Sport a fyzička
Sportovní infrastruktura i akce vycházejí na Jihu poměrně dobře, ale dostupnost není rovnoměrná. Ne každý sportuje v hale nebo klubu. Spousta lidí potřebuje hlavně bezpečná, dostupná a otevřená místa pro každodenní pohyb blízko domova. Chybí systematičtější rozvoj menších sportovišť, parkourů, workoutů, pumptracků apod.
Jih má přibližně 100 000 obyvatel a dlouhodobě postrádá krytý bazén. Prosadíme jeho výstavbu v návaznosti na areál Vodní areál Jih, kde dává umístění největší smysl díky existující infrastruktuře. Důraz dáme na energetickou úspornost, dostupnost pro všechny generace a dlouhodobě udržitelný provoz. Odmítáme prodej pozemku developerovi pro vybudování soukromého wellness, které obyvatelům Jihu dlouhodobý užitek nepřines
Návrh řešení včetně jak na to Chceme sport dostupný pro všechny generace.
- Budeme podporovat otevírání školních hřišť veřejnosti tam, kde to jde
- Chceme rozvíjet menší sportoviště, workouty a pohybové prvky v sídlištích
- Chceme krytý bazén na Jihu. Ve spolupráci s Ostravou se obvod zasadí o vybudování nového krytého bazénu, který bude navazovat na stávající aquapark Vodní svět, případně na další investici v lokalitě. Projekt doplní chybějící kapacity pro plaveckou výuku, sport i rekreační využití a umožní celoroční provoz bez ohledu na počasí.
- Součástí bude plavecký bazén pro školy a sportovní oddíly i rekreační část pro volnočasové využití veřejnosti, ideálně o délce minimálně 25 metrů. Projekt bude navržen tak, aby vhodně doplnil stávající aquapark a rozšířil jeho využití.
- Město zároveň prověří možnosti spolupráce se soukromým sektorem v území, aby bylo možné efektivně sdílet infrastrukturu a snížit investiční náklady.
- Chceme více podpory pro seniorské, amatérské a inkluzivní sportování
Typový projekt Krytý bazén na Jihu
-
Kvalitní vzdělání-lepší společnost
Školy vnímáme jako centra komunity a bezpečného prostoru. Školství na Jihu není ve špatném stavu, ae vnímáme potřebu kapacitních možností pro dvouleté děti v mateřských školách, podporu volnočasových aktivit, školního poradenství a systémovém řízení škol. . Vedle investic do budov je důležitější než dřív i kvalita vedení škol, spolupráce s rodiči, školská poradenská pracoviště asistenti a schopnost reagovat na rozdílné potřeby dětí. Je nutné zajisti rozumné financování organizací. Finance do školství budou klesat v souvislosti s poklesem demografické křivky. Část poklesu kapacit lze využít k individuálnímu přístup k dětem. Je nutné si ale říct, že nebude možné se starat o tolik domů. Data a demografie hovoří jasnou řečí. Účelem je neprodat budovy, ale zajistit jejich smysluplné využití ve prospěch občanů. Je nutné monitorovat vývoj demografické křivky a je třeba být připraven na její další změnu. V případě mateřských škol je potřeba být připraven reflektovat její změnu nejpozději do dvou let.
Návrh řešení včetně jak na to Chceme školy, které pomáhají dětem růst.
- Výběrová řízení na ředitele - Zajistíme apolitická a transparentní výběrová řízení kandidátů na ředitele. Vytvoříme pravidelné kriteriální a transparentní hodnocení ředitele ve funkci, a to v pětiletých cyklech. Na jeho základě budeme vyhodnocovat činnost vedení základních a mateřských škol v obvodě.
- Školské rady - Chceme aktivní a fungující školské rady. Školská rada je partnerem zřizovatele, učitelů i rodičů. Budeme podporovat, aby se školské rady scházely v pravidelných intervalech, podporovaly rozvoj školy, naslouchaly rodičům, podílely se na koncepčním rozvoji školy a kontrolovaly fungování školy. které pomáhají dětem růst.
- Tripartitní jednání škola-rodič-dítě - Podporujeme aktivní spolupráci rodičů při vzdělávání ve školách. Podporujeme tvorbu žákovských parlamentů, tripartitní formu třídních schůzek a konzultací.
- Úplnost školních poradenských pracovišť - Zřizovatel může dle potřeby dofinancovávat potřebné pozice (speciální pedagog, školní psycholog, sociální pedagog), pokud na ně konkrétní škola nemá kapacitní možnosti. Souvisí opět se společným svazkováním škol. Větší škola má nárok na více podpůrných pozic, případně i více financí od zřizovatele na dokrytí. Vše souvisí s lepším přístupem k wellbeingu dětí a rodin a podpoře jejich duševního zdraví. Budeme dále rozvíjet kariérové poradenství a práci s nadanými i ohroženými dětmi
- Přechody z MŠ na ZŠ - Jednoznačně podporujeme zachování přípravných tříd. Přestože obecně je lepší, aby mateřské školy měly vlastní vedení, budeme chtít zachovat ty organizace, kde dlouhodobě funguje spolupráce mezi mateřskou a základní školou v rámci jedné organizace.
- Pokles žáků ve školách v souvislosti s vývojem demografické křivky - Budeme koncepčně upravovat kapacity mateřských a základních škol v obvodu s probíhajícím poklesem demografické křivky. Pokles počtu dětí ve školách vnímáme zároveň jako příležitost individualizace výuky, zejména u dětí se specifickými vzdělávacími potřebami. U každého dítěte chceme dosáhnout co největšího rozvoje jeho potenciálu. Provedeme pasportizaci stavu školních budov v obvodu, připravíme dlouhodobý plán revitalizace školních budov dle potřeb. Dle sestaveného plánu budeme pokračovat v opravách školních budov a jejich okolí
- Zvětšení kapacit pro přijímání dvouletých dětí v MŠ - Využijeme menšího počtu dětí ve třídách a navýšíme kapacity pro dvouleté děti. Tuto potřebu lze řešit i dětskými skupinami.
- Podpora mimoškolní činnosti - Podporujeme mimoškolní činnost v rámci školských organizací - činnost mateřských škol a školních družin o prázdninách, příměstské tábory, kroužky ve školách a domech mládeže, atd.
- Snížení administrativy - Ve spolupráci s odborem školství našeho obvodu snížíme administrativu vedení škol. Zajistíme více podpory ředitelům při řešení projektů, stavebních úprav a financování škol. Ředitelům tak vytvoříme více času k řešení pedagogické činnosti jejich organizací.
-
Zdraví máme jen jedno
Ve zdravotní oblasti se jako slabé ukazují hlavně zubaři, část poradenských služeb, logopedie, specializovaní lékaři, dostupnost péče pro seniory a návaznost zdravotní, sociální a dopravní dostupnosti. Nejde jen o to, jestli služba někde existuje. Jde i o to, jestli se k ní člověk dostane včas, rozumně a bez zbytečných překážek.
Návrh řešení včetně jak na to Chceme zlepšit dostupnost základní zdravotní péče na Jihu.
- Budeme aktivně hledat cesty, jak na Jih přivést chybějící zdravotní profese, chceme podporovat vznik nebo úpravu vhodných prostor pro ordinace a poradny (např. i poradny a ordinace psychologické a psychiatrické péče)
- Chceme vyčlenit byty pro pomáhající profese
- Podpoříme rozvoj služby senior expres i pro ZTP a ZTP/P, aby se za péčí dostali
- Zdraví chápeme i jako prevenci, duševní pohodu a kvalitní prostředí
Typový projekt Upravené prostory pro organizace
-
Udržitelné finance
Dobrá komunální politika není jen o nápadech, ale i o tom, zda si na ně radnice umí připravit peníze, priority a plán. Jih potřebuje méně nahodilosti a více dlouhodobého přemýšlení. Lidé mají mít možnost vidět, za co se utrácí, co je priorita a co z toho skutečně mají. Hospodaření obvodu trpí několika systémovými problémy:
- Rozpočet se nesleduje podle projektů, což znepřehledňuje skutečné náklady jednotlivých akcí
- Investice se často nevyhodnocují podle toho, zda přinášejí odpovídající přínos vůči nákladům
- Chybí jednotná metodika, jak hodnotit úspěšnost projektů v čase
- Není dostatečně vidět, kolik jednotlivé projekty skutečně stojí a co za to občané dostávají
- Data o rozpočtu jsou pro veřejnost složitá, špatně čitelná a obtížně kontrolovatelná
- Rozhodování o investicích je často krátkodobé a pod tlakem politických nebo zájmových skupin
Důsledkem je neefektivní využívání veřejných peněz, vyšší budoucí náklady a slabší důvěra občanů v hospodaření radnice.
Návrh řešení včetně jak na to Chceme rozpočet, který je srozumitelný a poctivý.
- Chceme posílit příjmovou stránku obvodu (efektivní investování, řízení radnice a jejích agend, efektivní úspory, zamezit špatnému plánování)
- Chceme zvýšit kontrolu a transparenci
- Rozpočet obvodu je stavěn na položky typu “spotřební materiál” nebo “služby” a přestože se jedná třeba o jednu akci, každý odbor si hlídá svou kasičku a projekty se nesledují jako celek, jelikož tak ukládá metodika tvorby rozpočtu magistrátu i zákon. My chceme i něco navíc - sledovat rozpočet jako projekt, tedy se všemi náklady na všech odborech Chceme otevřenější rozpočet a srozumitelnější vysvětlení velkých výdajů lidem.
- Zavedeme jednotný přehled dluhů obvodu včetně podmínek jednotlivých úvěrů a procesu jejich umořování, který bude dostupný veřejnosti v jedné přehledné struktuře
- Budeme hledat úspory v neefektivních projektech, ne plošně. Projekty budou mít své indikátory sledované v čase.
- Chceme důslednější vyhodnocování investic podle výsledku a nákladů na údržbu
- Prodeje majetku budeme vyhodnocovat podle jejich dlouhodobého přínosu a dopad na okolí i kasu obvodu nejen s vidinou rychlého zisku
- Navrátíme systém dotací, které budou přidělovány na základě jasných kritérií a s ohledem na potřeby obvodu.
- U větších investic zavedeme povinnou cost-benefit analýzu (CBA, tedy analýzu toho, co daný projekt přinese) a porovnání variant včetně budoucích provozních nákladů - buď maximalizovat zisk nebo efektivitu, tzn. kolika lidí se týká.
- Po dokončení projektů budeme povinně vyhodnocovat plán vs. realitu (cena, termín, přínos),
- každý projekt bude mít:
- jasný cíl
- měřitelné indikátory
- výchozí stav a pravidelné vyhodnocování v čase
- Nastavíme pravidlo pro růst běžných výdajů (max. v tempu příjmů)
- Dluh budeme používat pouze na investice s prokazatelným přínosem
- Zveřejníme rozpočet jako otevřená data (open data) - uživatelsky přehledná varianta
- Vytvoříme online přehled projektů (cena, stav, výsledek) - např. pošta, jednotlivé investice + údržba
- Zveřejníme všechny dokumentů k projektu na jednom místě
- Soutěžení veřejných zakázek budeme tlačit i na kvalitu a ne jen na cenu
- Zapojíme externí odborníky u větších zakázek ve fázi plánování (více předběžných tržních konzultací)
Typové projekty Projektové sledování rozpočtu
Optimalizace výdajů úsporou dlouhodobě neperspektivních projektů, cost benefit analýza
-
Bezpečnost především
Bezpečnost je na Jihu jedno z nejslaběji hodnocených témat. Lidé neřeší jen kriminalitu, ale i nepořádek, špatně osvětlená místa, konfliktní chování, nejistotu při cestě domů a slabou prevenci. Bezpečí navíc nekončí na ulici. Týká se i domácího a sexuálního násilí, šikany a dostupné pomoci obětem.
Návrh řešení včetně jak na to Chceme kultivovaný a bezpečný Jih.
- Zmapujeme problémová místa a zveřejníme plán jejich řešení (např. řešení ubytoven, Bytprům, větší aktivita při vyjednávání se soukromými vlastníky apod.)
- Prosadíme vznik mapy nálezů injekčních stříkaček s pravidelnou aktualizací
- Zlepšíme osvětlení, přehlednost a údržbu rizikových lokalit, protože kultivace veřejného prostoru přispívá ke zvýšení bezpečnosti
- Podpoříme prevenci násilí a šikany ve spolupráci se školami a odborníky a neziskovými organizacemi
- Chceme lepší informovanost o pomoci obětem domácího a sexuálního násilí
- Bezpečnost budeme stavět na kombinaci prevence a sociální práce
- Radnice je partner, který pomáhá řešit problémy, proto považujeme za potřebné zachovat právní poradnu a rozšiřovat povědomí o platformě Sociopoint
- Podporujeme vzdělávání veřejnosti cestou informovanosti např. o kybernetických hrozbách, podvodech, cestách ochrany zdraví a majetku.
-
Slušné a dostupné bydlení
Bydlení je na Jihu velké téma, i když lidé nejsou masově nespokojení s bytem samotným. Jasně ale říkají, co by jim spokojenost zvýšilo: parkování, kvalitnější veřejný prostor, větší bezpečí, nižší náklady a lepší kvalitu bytu. To potvrzuje, že dobré bydlení nekončí dveřmi bytu. Je to i o správě domu, okolí a férových pravidlech.
Návrh řešení včetně jak na to Chceme důstojné, dostupnější atraktivní, a poctivě spravované bydlení.
- Při rekonstrukcích bytového fondu nebudeme hledět pouze na cenu, ale i na opatření snižující provozní náklady
- Chceme aktivně řešit nedůstojné formy bydlení a problémové ubytování
- Iniciujeme a podpoříme rozumné formy dostupného a družstevního bydlení
- Bytový fond obvodu bude mít dostatečný fond startovacího bydlení
- Podpoříme vlastní výstavbu bytového fondu, partnerská výstavba, sdílené společné prostory, ale oddělené pokoje např. - sdílení nákladů - pro mladé i senioru
- propojíme bytovou politiku s veřejným prostorem, bezpečím a službami
- Chceme, aby nové projekty přinášely kvalitní bydlení, ne jen anonymní komerci
-
3P – plánování, participace, partnerství, komunity a sousedství
Na Jihu stále moc lidí neví, jak se mohou zapojit do rozhodování, a velká část má pocit, že se věci odehrávají vedle nich. Přitom chuť lidí zapojovat se existuje. Problém není v nezájmu, ale v tom, že participace není dost systematická, včasná a srozumitelná. Komunitní život na Jihu má potenciál, ale často naráží na anonymitu sídlišť, nedostatek prostoru a zbytečně složité podmínky pro menší akce. Přitom dobré sousedské vztahy nejsou bonus navíc. Pomáhají proti osamělosti, vandalismu i pocitu, že veřejný prostor nikomu nepatří.
Návrh řešení včetně jak na to Chceme radnici, která plánuje s lidmi, ne vedle lidí. Bereme je jako partnery.
- Každou větší investici budeme včas a srozumitelně vysvětlovat
- Chceme veřejnou mapu investic, oprav a připravovaných záměrů
- Zavedeme lokální pracovní skupiny složené ze zástupců místních komunit, se kterými se bude průběžně diskutovat správa ulice nebo místní části a řešit a každodenní život od problémů s chybějícím zastíněním po problémovou křižovatku.
- Budeme komunikovat i věci, co se nedaří, jsou náročné a je fajn je přiznat a říct, jak se na nich pracuje
- Budeme spolupracovat s MAPPA, školami, SVJ, spolky, podnikateli i zájmovými skupinami
- Partnerství chápeme jako společnou práci, ne jen sběr připomínek
- Podpoříme menší komunitní akce ve vnitroblocích a sídlištních centrech
- Chceme více mezigeneračních prvků ve veřejném prostoru
- Podpoříme drobné sousedské iniciativy a péči o okolí domu (podpora předzahrádek a podpora programu Sousedství a Tvoříme prostor)
- Podporujeme participativní rozpočet, kde vidíme prostor pro jeho rozvoj
- Komunitní život chápeme i jako prevenci napětí a osamělosti
Typové projekty Plán komunikace a participace
Vznik místních pracovních skupin
-
Mládí vpřed!
Mladí lidé na Jihu neřeší jen zábavu. Řeší, jestli se tu dá dobře začít dospělý život: bezpečně se pohybovat, získat dostupné bydlení, trávit čas ve veřejném prostoru a mít důvod v Ostravě zůstat i po škole. Pokud jim Jih nabídne jen anonymní sídliště a drahé bydlení, odejdou jinam.
Návrh řešení včetně jak na to Chceme Jih, který mladé nevyhání.
- Podpoříme dostupnější startovací a družstevní bydlení
- Chceme víc prostoru pro mladé ve veřejném prostoru i komunitním životě
- Budeme prosazovat bezpečné pěší a cyklo vazby mezi školami, sportovišti a sídlišti
- Podpoříme kulturní, komunitní a vzdělávací akce pro mladé
- Chceme více zapojovat školní parlamenty
- Za potřebný považujeme osobní kontakt se skupinami mladých a chceme se s nimi setkávat
- Prosazujeme vybudování nízkoprahového centra pro děti a mládež, kde bezplatně mohou mladí z Jihu bezplatně tancovat, zahrát si fotbálek, zkoušet s kapelou apod.
- Zrealizujeme podrobný průzkum potřeb mladých (dotazníkové šetření, rozhovory apod.)
- Chceme mladé zapojovat do plánování míst, která skutečně používají
- Prosazujeme veřejný prostor přívětivý i mladším generacím
- Podpoříme vznik legálních ploch pro street art a kreativní vyjádření mladé generace
Typové projekty Nízkoprahové centrum
Legální plochy pro street art